9月26日，晋能控股集团党委季度 例会召开。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加并讲话。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江，集团公司领导刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华、吕维赟、李建光，总部相关部门、中心负责人，各二级公司党组织书记、负责人等参加。

　　李国彪总结集团公司党委10项重点工作完成情况，分析现阶段存在的主要问题。他指出， 与生产经营工作紧密融合，抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。各级党组织和党员干部要牢记初心、增强信心、下定决心，持续巩固来之不易的良好态势，毫不动摇沿着正确的方向前行，坚定不移将改革进行到底。同时，要持续保持高度清醒的思想认识，正视问题，认清形势，自我检视，把分内之责扛牢压实，把工作做实做好，争当实干家，不做“清谈客”。

　　李国彪强调，各二级公司党组织要充分发挥作用，把 做实，把经营工作做优，持续保持奋发有为的精神状态，锚定目标，狠抓落实，团结带领干部职工集中精力决战四季度，确保年度任务圆满收官。一是在政治建设上要把牢方向、引领发展。要把牢政治方向，坚定不移贯彻党中央、省委决策部署，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要把牢经营方向，深入落实“15字”30条经营管理措施，铆足劲、出实招、动真格、下功夫、求实效。要把牢改革方向，对标世界一流、国内领先企业，坚定不移深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路。二是在思想建设上要凝聚人心、汇聚合力。各二级公司党组织要敢讲会讲、讲深讲透，把群众关注的热点、改革发展的难点作为工作的重点，带头开展政策宣讲和形势任务教育，把“效益是企业的生命，企业长远利益与员工根本利益相统一”等道理给大家讲透彻、讲明白。三是在组织建设上要夯基固本、建强建优。要树牢大抓基层的鲜明导向，强化基层组织建设，抓好班子队伍建设，注重人才素质建设，不断培养干部作为企业家的使命感、战略能力、市场能力、创新能力、责任担当。四是在作风建设上要身先士卒、担当实干。要增强大局观念，自觉把本单位的工作融入集团大局。要发扬民主作风，相互补台，集思广益，科学决策。要勇于担当负责，把岗位赋予的职责放在心上、扛在肩上。五是在纪律建设上要严字当头、高压严管。要巩固“不敢腐”的高压震慑，扎紧“不能腐”的制度笼子，增强“不想腐”的行动自觉。各级干部要洁身自好，自觉抵制不良风气，做到清廉过节。六是在体制机制上要查缺补漏、优化完善。要细化开展好“特大型企业集团提升公司治理能力”课题研究工作。要紧盯制约企业高质量发展的突出问题，进一步发挥好各层级党委、董事会、经理层作用。要建优管理平台，充分发挥平台的监督作用，全力防范廉洁风险。七是在转型发展上要蓄势蓄力、高效推进。要做好集团公司“十四五”战略规划调整。要加强晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地、煤与煤层气共采全国重点实验室等重点工作推进。要加快推进法律服务、审计服务、工程咨询服务等服务共享业务发展。八是在守牢底线上要居安思危、主动作为。要压实责任，严格落实“三管三必须”要求，扛牢安全管理“一岗双责”，做好“两节”期间安全检查，严格执行跟班带班制度，结合四季度季节变化，抓好“冬季三防”、交通运输等工作。要统筹抓好信访稳定等风险防控工作，维护企业和谐稳定大局。

　　会上，晋能控股集团党委副书记刘敬总结安排 ，晋能控股集团纪委书记、监察专员赵玉宏对党风廉政建设工作进行总结安排。

　　山西煤业股份公司、山西电力股份公司等7家单位党组织书记进行交流发言。