11月14日， 、中国 召开十月份月度经营分析会，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作。交易中心领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。

会议通报了十月份绩效考核情况、经营情况、财务运营情况及交易业务开展情况，对十月份各部门取得的成绩给予了肯定，同时对经营工作中存在的问题和不足进行复盘分析。会议指出，近年来随着市场化服务的推进，覆盖范围逐步扩大，影响力持续增强，交易中心取得的成绩得到了业内人士的认可和肯定。但同时也要进一步认清形势，居安思危，谋定后劲，切实理清明年工作思路。

会议强调，要全力以赴做好年底冲刺收官和明年开局谋划工作，保持奋进姿态，一是要聚焦年度生产经营目标任务，进一步提升市场营销能力，以市场化服务方式为支撑，产生内生动力，形成市场化导向，向高质量企业发展水平迈进；二是要强化高标准服务体系建设，为交易商提供更好的服务；三是要落实降本增效，围绕费用压减目标，加大合同审核监管力度，加强资金流程管控，各职能部门要履职尽责，发挥风险警示作用，做好安全“吹哨第一人”；四是要着力抓好经营风险管控工作，市场化团队与各部门、各子公司要严格做好风险把控，提高内控机制实效，防范经营风险；同时落实好安全专项检查措施，做好消防应急预案，确保2024年山西省煤炭交易大会顺利召开。

此外，会议还要求，要严格执行预算管理制度，做到审慎审批。要严格执行管理制度，找准自身定位，发挥职能优势，做到主业做大做强，辅业做精做专。要严格杜绝各类风险事件发生，充分认识风险，精准防控，确保企业安全稳定运行。

会议还安排部署了其他工作。

（作者：张帅）