10月13日， 、中国 召开九月份月度经营分析会及四季度安委会（扩大）会议，总结分析近期企业经营情况及安全生产形势，安排部署下一阶段重点工作。交易中心领导班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。

会议通报了交易中心九月份绩效考核情况、经营情况、财务运营情况及交易业务开展情况。会议指出，前三季度整体工作稳中向好，亮点工作突出，市场化交易增幅明显，经营管理水平显著提高。下一步，要聚焦全年任务指标，强化核心业务功能，持续提升企业盈利水平，不断扩大经营资产规模，坚持走可持续发展道路。

会议强调，要严谨细致，高质量完成第四季度各项工作任务，科学谋划明年工作安排。一是要“稳”，紧盯重点工作，全力抓好核心业务，加快推进数智化平台建设，要让“数据建在流程上，流程建在权限上，权限建在数据上”。二是要“紧”，瞄准全年任务目标，全力冲刺四季度，要认真分析当前各项经营指标、目标完成情况，对差距不足之处及时查找原因,找准问题切入点，制定有针对性的措施，竭尽全力迎头赶上。三是要“变”，弘扬勇于创新，求真务实的担当精神，要充分发挥主观能动性，全力投入各项工作中。四是要“质”，在重点工作推进中要不断优化流程，完善职责，修订制度，构建职能管理、业务管控、共享服务、市场化运营四大版块，形成统筹兼顾，协调联动的企业运行机制。五是要“严”，要全面加强法务风控、纪委监查工作，重大事项要全程跟踪，切实化解各类风险。六是要“审”，各部门要认真履行主体责任，严格审查把关，坚决杜绝“二传手”现象。

此外，会议还要求，一是要全面贯彻落实集团公司安委会扩大会议精神，切实抓好安全生产各项工作，要突出责任，落实制度，强化系统思维和底线思维，严格执行到位。二是要强化现场管理，严格执行部门负责人现场责任制与项目负责人责任制的统一，杜绝权利在上，责任在下的问题。三是要提前谋划冬季三防工作，加强工作区域内地面安全、交通运行、治安整治、环境情况的检查工作，加大安全隐患整治力度，确保不留死角，为企业安全发展保驾护航。

（作者：张帅）